如何管理水電設備行業(yè)設備

水電施工能否順利的進行，能否按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，取決于水電設備的性能和管理水平。水電設備的性能良好、管理完善是水電生產(chǎn)經(jīng)營中十分重要的一個生產(chǎn)活動。其中，水電設備管理的主要任務就是通過一系列的措施對企業(yè)內(nèi)的各種機電設備進行全面管理，保持水電設備的完整性，提高水電設備的利用率，充分發(fā)揮水電設備效能。因此，為了保障生產(chǎn)設備安全、穩(wěn)定、可靠的運行，設備管理的重要性變得十分突出。
 
1 水電設備管理的重要性
近年來，由于社會用電量得不斷攀升，國家加大了電站的建設，而水電站以其清潔環(huán)保的優(yōu)勢，自然是建設電站的首選，以致全國遍地開花，但水電項目的開發(fā)具有周期長、投資大、受季節(jié)制約等特點，對于水電施工企業(yè)來說，又存在施工現(xiàn)場條件惡劣、地點分散、工種交互進行等特點。隨著水電建設市場競爭的日益激烈，設備裝備的水平又是反映施工企業(yè)的實力的一個非常大的依據(jù)，業(yè)主在對工程質(zhì)量和進度的考慮，參與施工的設備裝備水平要求也越來越高，大多數(shù)業(yè)主明確要求施工企業(yè)在需要投入的設備數(shù)量和設備規(guī)格，從而導致施工企業(yè)在設備中投入的資金也越來越高。施工企業(yè)要想在白熱化的市場競爭中有很好的業(yè)績和利潤，除了確保資產(chǎn)的保值增值、加緊債權回收、完工結算等措施外，就必須要加強對設備的管理。可以說，施工企業(yè)設備的管理直接關系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
 
2 建立完善的管理制度
2.1健全管理機構
水電設備水輪機管理工作的一個很大的難度就是，施工地點分散且距離較遠。針對這個情況，建立與其相應的健全的管理機構和管理制度是責無旁貸的。把設備管理的量化指標分解列入施工項目的考核內(nèi)容、層層落實責任，進行經(jīng)常性的督促、檢查或抽查。這個工作有專門的設備管理部門負責，完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，做好設備施工前、施工時和施工后的管理工作。
2.2 加強對設備管理人才的重視
水電施工企業(yè)大多是實行三級管理方式，即公司(工程局)、二級單位(一般不具備法人資質(zhì))和項目部，施工企業(yè)下屬的二級單位，是代行企業(yè)管理職能的機構，項目部則是企業(yè)履約的主體。二級單位在三個層次的管理中處于中間位置，對上要堅決執(zhí)行公司(工程局)的管理意志，對下要確保公司(工程局)的管理意志在所屬項目部的有效實施，全面履約。如果二級單位不能有效發(fā)揮其管理職能，公司(工程局)的管理意志和管理措施將出現(xiàn)斷鏈，從而造成企業(yè)整體執(zhí)行力不強。因此，企業(yè)設備管理水平的提高，有賴于其所屬二級單位對上級管理意志的執(zhí)行和管理措施的有效落實。企業(yè)所屬二級單位的另一個重要職能就是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和儲備各類人才。對企業(yè)來說，更多的是需要能夠在一線獨擋一面的管理和技術人才，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，施工企業(yè)更是如此，特別是其所屬的二級單位應該定位為企業(yè)的人才培養(yǎng)中心。其中，在設備管理和技術人才的培養(yǎng)方面，要不斷提高設備管理和維修人員的專業(yè)技術素質(zhì)，增加培訓投人，加大專業(yè)培訓力度，使操作人員既熟練安全操作設備，又熟悉維護保養(yǎng)設備，提高設備管理人員、操作人員、維修人員的業(yè)務技術水平，培訓和造就一批“多能工”型人才。
2.3 加強施工現(xiàn)場設備的管理工作
設備管理不僅是項目成本管理的主要內(nèi)容，也是影響項目成本的主要因素，施工設備管理直接影響到項目的經(jīng)濟效益。設備使用時的狀態(tài)往往直接影響施工的正常進行，關系到工程進度、質(zhì)量、能耗和成本。在設備的使用管理、維護保養(yǎng)、安全管理過程中，要通過單設備核算、量化指標考核等措施，降低生產(chǎn)成本，提高設備完好率，做到科學使用設備，提高經(jīng)濟效益。要加強設備使用過程的管理，通過有效的控制手段來提高設備的利用率。現(xiàn)場負責人應重視設備的保養(yǎng)與維修管理，搞好維修保養(yǎng)是提高設備完好程度，延長設備使用壽命，最大限度地發(fā)揮設備效能的必要手段。現(xiàn)場設備保修人員必須嚴格遵守執(zhí)行保養(yǎng)工藝，對設備進行有計劃的保養(yǎng)，保證設備在完好的技術狀態(tài)下運轉，延長設備的使用壽命，從而保證設備使用的順利進行。同時也要做好維修、保養(yǎng)等第一手資料的整理歸檔工作。
 
3 科學添置設備，提高利用率
施工企業(yè)應審慎設備資產(chǎn)投資，通過提高管理水平，盤活現(xiàn)有設備資產(chǎn)，提高設備利用率。首先，要合理配置設備，實行動態(tài)管理。設備配置應根據(jù)企業(yè)自身的特點和市場經(jīng)營規(guī)模，運用運籌、組織、協(xié)調(diào)等手段，科學地組織好人員、設備和資金等資源，進行綜合管理和合理配置。要立足現(xiàn)有設備，在滿足施工需要的前提下，盡量減少設備數(shù)量，做到合理、有效。同時要注重設備的選型，盡可能避免設備品牌過多，亦選用通用性、匹配性好的設備，一方面可以形成企業(yè)的設備品牌優(yōu)勢，另一方面也便于進行保養(yǎng)和維修。企業(yè)的設備管理部門要全面掌握企業(yè)設備的分布情況和技術狀況，盡量就近組織、調(diào)配性能可靠的設備進場，避免在設備調(diào)配過程中產(chǎn)生較高的費用，同時節(jié)省時間。其次，要科學合理的使用設備。要嚴格按照各種設備的用途使用，不能超性能、超負荷使用或改裝使用，抓好設備的維修保養(yǎng)，該保養(yǎng)的不保養(yǎng)，該維修的不維修，該更換的不更換，惡性循環(huán)，造成設備磨損加劇，技術狀態(tài)急劇下降，導致設備固定資產(chǎn)的無形流失。第三，要加強對設備進場和出場的整修管理。設備進場前，要組織有關人員仔細對其進行技術狀況檢查，對特殊和關鍵的設備還要進行技術能力鑒定，對需要安裝的設備要組織相關技術人員進行安裝調(diào)試，試運行合格后方能交付使用，以確保進場設備完好，滿足生產(chǎn)需要，不影響工程進度和質(zhì)量，形成良性循環(huán)。設備出場時，要做好技術狀況的鑒定工作，完善技術資料，并根據(jù)運轉情況進行價值評估，對設備進行必要的解體檢查和全面的維修保養(yǎng)，對于未維修好的設備不能轉場，不把故障設備帶入新項目，避免出現(xiàn)新舊工程設備交接扯皮的情況。設備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量最大的部分，是最主要的生產(chǎn)工具，而且價格高昂，企業(yè)應避免受市場開發(fā)的影響而導致出現(xiàn)大型設備經(jīng)常閑置，利用率低，資產(chǎn)收益率低的情況，在購置設備時要考慮其長期的利用率和收益率情況，對于較少使用到得設備，綜合經(jīng)濟考量，可以考慮租賃的方式。